Изменения клиентоориентированность Командообразование Креатив Обучение Решения

Деловая игра. Бизнес-симуляция с элементами обучения «Супермаркет изменений» (Стол №8)


Настольные игры в центральном зале 22.11.2017 15:00 - 16:30

Отметить и поделиться

Роман Симуткин

Компания: BEST T&D Group.

Ведущий: Роман Симуткин, Ведущий игропрактик направления «Игровые бизнес-решения».

 

Управление изменениями.

 

Какие конкретные задачи решает игра:

  • выращивание способностей по грамотному анализу ситуации предстоящих изменений;
  • проектирование целевого состояния и процесса перехода;
  • управление процессом реализации изменения;
  • принятие тактических решений с опорой на выбранную стратегию.

 

В результате игры участники получат:

  • целостное системное представление о процессе управления изменениями;
  • применение инструментов анализа, проектирования и реализации изменений;
  • локализация главной (корневой) проблемы изменений и определение точек приложения главных управленческих усилий (создания рычагов изменений);
  • проживания изменений в разных ролях и на разных функциональных позициях;
  • снижение уровня тревожности перед неопределенностью изменений.

 

Целевая аудитория: Специалисты по внедрению изменений, руководители и сотрудники, которые предполагают процессы изменений всей компании.

 

Используемые методики: концепция подходов Управление изменениями.

 

Возможные форматы проведения игры: Настольная макетная игра. Количество участников от 5 до 20. Продолжительность в полной версии 8 часов.

 

Краткое описание легенды игры: Участники игры принимают на себя коллективную роль нового директора большого специализированного спортивного супермаркета. Это центральный магазин сети с самой большой площадью торгового зала в городе. Однако его месячная выручка сопоставима с типовым магазином сети, площадь которого в 5 раз меньше, т.е. отдача на торговый метр в пять раз меньше среднесетевой.

Задача участников: в максимально короткий срок (какой именно, должны взять на себя ответственность участники) довести отдачу от торговой площади до среднесетевой и обеспечить задел на дальнейшую положительную динамику выручки и прибыли.